校党委书记谷焕民、校长刘志刚、副校长杨冶出席了会议。会议由校党委书记、教代会执行委员会主席谷焕民主持。
会议首先听取了杨冶副校长就《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》的形成过程及部分内容所作的简要说明。
《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》，是为了进一步深化我校人事制度改革，完善以教师岗位分级分类管理为基础的人事制度和以绩效为核心的分配制度，提升我校吸引与稳定人才工作竞争力的重要举措。方案制定的基本原则是：坚持“总量控制、重点倾斜”；坚持“岗位管理、突出绩效”；坚持“分类指导、统筹兼顾”；坚持“总额包干、二次分配”。
刘志刚在会上发表讲话。他指出：岗位绩效津贴改革是广大教师事业发展的内在需求，本次即将出台的《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》经过整整两年的不断调查研究和反复论证，借鉴了系统内外多所大学的经验，听取了学校各类教师和管理岗位人员的意见和建议，结合学校实际情况制定出来的。《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》本着重点向一线教师及杰出、拔尖人才倾斜，同时考虑青年教职工的津贴增长水平，统筹协调学校各类人才队伍的津贴水平的基本原则。《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》的出台将有利于调动调动广大教职工积极性和创造性，它作为基本分配方案，要求各院系以此为依据，结合实际情况制定本单位的二次分配方案并报学校审批，希望各级部门要切实把关系学校和院系发展，关系广大教职工切身利益的大事做细、做好。
与会人员就《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》展开了热烈讨论，发表了意见和建议。会议以举手表决的方式通过了《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》。
校党委书记谷焕民最后强调：《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》蕴含了大量的改革信息，从分配的角度，进一步回答了我校研究型大学建设过程中为了谁、依靠谁等问题。作为建设研究型大学过程中的一项重要改革举措，岗位绩效津贴改革实施的成功与否，对学校未来的发展极其重要，我们必须全力以赴做好这项工作。要发展，必须以改革为动力；要改革，就必然存在风险，尤其是涉及每位教职工重大利益的改革。但只要有利于学校发展，有利于广大教职工的切身利益，我们就坚定不移地推进。《哈尔滨工程大学岗位绩效津贴改革方案（试行）》为各学院落实教师岗位职责和岗位激励提供了重要政策支撑。方案出台后，能否真正达到预期的目的，各学院进一步制定具体操作方案，和推进实施，就将成为关键。学校的各级组织、各单位都要全力支持和配合方案的实施，把它作为未来一段时期的一项重要任务抓好抓实，务必保证实施效果。